По датам
Полезное
Выборки
Постановление Мэрии г. Череповца от 13.10.2023 N 2958 "О внесении изменений в постановление мэрии города от 12.03.2021 N 1146"
ВОЛОГОДСКАЯ ОБЛАСТЬ
ГОРОД ЧЕРЕПОВЕЦ
МЭРИЯ
ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 13 октября 2023 г. в„– 2958
О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В ПОСТАНОВЛЕНИЕ
МЭРИИ ГОРОДА ОТ 12.03.2021 в„– 1146
С целью регламентирования процедур стратегического планирования постановляю:
1. Внести в Порядок разработки, корректировки, мониторинга и контроля реализации Плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития города Череповца, утвержденный постановлением мэрии города от 12.03.2021 в„– 1146 "О Порядке разработки, корректировки, мониторинга и контроля реализации Плана мероприятий по реализации стратегии социально-экономического развития города Череповца" (в редакции постановления мэрии города от 27.06.2022 в„– 1869), следующие изменения:
1.1. Подпункт 3 раздела 2 "Состав и содержание Плана мероприятий" изложить в новой редакции:
"3) показатели реализации Стратегии и их целевые значения.".
1.2. Пункт 3.2 изложить в новой редакции:
"3.2. В целях разработки Плана мероприятий уполномоченный орган направляет руководителям стратегических проектов, а также ответственным исполнителям муниципальных программ запросы о предоставлении информации для формирования Плана мероприятий в соответствии с их компетенцией.".
1.3. Абзац третий пункта 4.2 исключить.
1.4. Приложение к Порядку изложить в новой редакции (прилагается).
2. Постановление подлежит опубликованию и размещению на официальном интернет-портале правовой информации г. Череповца.
Мэр города
В.Е.ГЕРМАНОВ
Приложение
к Постановлению
Мэрии г. Череповца
от 13 октября 2023 г. в„– 2958
"Приложение
к Порядку
ФОРМА
Плана мероприятий
1. Стратегические цели и задачи.
Взаимосвязь с флагманскими проектами
Стратегическая цель
1. Стимулирование рождаемости
2. Рост продолжительности жизни
3. Миграционная привлекательность города
4. Стабилизация оттока населения
Показатель цели
Суммарный коэффициент рождаемости, единиц
Продолжительность жизни, лет
Коэффициент прибытия,
Коэффициент выбытия,
Целевое значение показателей цели на 2035 г.
2,1
80,0
20,8
14,7
Задачи
1.1. Пропаганда семейных ценностей
1.2. Репродуктивное образование
1.3. Поддержка молодых семей
2.1. Двигательная активность
2.2. Активное долголетие
2.3. Ранняя диагностика и профилактика заболеваний
3.1. Привлечение молодых специалистов
3.2. Внутренний туризм
3.3. Творчество и профессиональная самореализация
4.1. Развитие городской инфраструктуры
4.2. Экология и озеленение
4.3. Качество управления городом
Показатели задач
Коэффициент брачности (число браков на 1000 человек),
Число абортов на 1000 женщин репродуктивного возраста,
Коэффициент разводимости (число разводов на 1000 чел),
Доля горожан, систематически занимающихся физ. культурой и спортом, %
Доля граждан пожилого возраста, вовлеченных в активную общественную деятельность, %
Смертность в трудоспособном возрасте, чел./100 тыс. населения
Численность молодых людей в возрасте от 14 до 35 лет, человек
Количество туристов и экскурсантов, тыс. человек/год
Доля креативной экономики, %
Индекс качества городской среды, балл
Доля озелененных пространств, соответствующих нормативному состоянию, %
Оценка горожанами доверия к муниципальной власти, балл
Целевое значение показателей задач на 2035 г.
9,0
10,0
4,0
70,0
50,0
400,0
79573
425,0
15,0
270
70,0
65,0
Перечень флагманских проектов и их влияние на достижение целей
1
Информационная политика
2
Семья вместе и сердце на месте
3
Кампус СПО
4
Промышленный технопарк
5
Доступное жилье
6
Город у воды
7
Город для молодежи
8
Движение - жизнь
9
Центры активного долголетия
10
Центры общественной жизни
11
Выбираю Череповец
12
Череповец гостеприимный
13
Центр патриотического воспитания
14
Центры культуры и творчества
2. Сводный план реализации флагманских проектов
N
Комплекс мероприятий
Срок/этап реализации Стратегии
Ответственный
Наименование муниципальной программы
1
Наименование флагманского проекта (должность руководителя проекта)
1.1
1.2
...
2
Наименование флагманского проекта (должность руководителя проекта)
2.1
2.2
...
3
...
".
------------------------------------------------------------------